- Er I er stoppet med at udvikle jer ledelsesmæssigt, kender I hinandens svar eller er endt i gamle vaner, der ikke matcher organisationen behov?
- Trænger I til at supplere jeres driftsfokus på ledermøderne med et fokus på ledelsesfagligheden og god værdi af ledelsessamarbejdet?
- Sidder I med hver jeres dagsorden til ledermøderne og glemmer den fælles ledelsesopgave og hvordan i samarbejder om den?
- Kan du og dine kollegaer genkende oplevelsen af ineffektivitet og er det tid til en status på, hvordan ledelseskræfterne bruges bedst?
Kvaliteten af ledelsessamarbejdet er afgørende for arbejdspladsens evne til opgave-løsning, innovation, engagement, robusthed og trivsel. Ofte ender ledergrupper eller ledelseskæder i vante mønstre og en overvægt af driftshåndtering. Det kan påvirke ledelsens effektivitet, integration med omgivelserne og evnen til finjustering af samarbejder. Der ligger et stort potentiale til at holde de gode ledelsesprocesser aktive og selvrefleksive for dermed at sikre ledelseskvaliteten.
Nedenfor fremgår mine kerneydelser, hvor jeg arbejder som facilitator, vidensformidler, sparringspartner, proceskonsulent mv.
Styrkelse og udvikling af ledere, ledergrupper og ledelseskæder ifht. opgaveløsning og samarbejde
Opstart af nye ledergrupper, midtvejstjek og løbende vedligehold
Ledelsessparring der støtter, udfordrer og tilfører nye handlemuligheder
Den gode beslutningsproces – hvordan undgår vi forudindtagethed og ubevidste mønstre?
Det gode ledermøde og ledelse heraf
Psykologisk tryghed i ledergrupper
Ledelse af medledende teams og flade organiseringsformer
Ledertrivsel og ledelsens psykiske arbejdsmiljø
Undervisning og facilitering af temadage og procesforløb mm.
Forandringsledelse i praksis